Arhiva časopisa – broj 7, srpanj 2015. – HR SLO

Bilo bi važno i korisno da svi zajedno poradimo na pokretanju mogućih mehanizama zaštite od poremećaja tržišta. Kad jedan ili dva takmaca počnu devastirati cijene, prisile druge sudionike ili na utakmicu ili na uzmicanje. A proizvod, pa time i djelatnost, počinju se obezvređivati. Za pad je potrebno kratko, a za oporavak dugo. Zato, ako držim do svog posla, a u konačnici i do sebe, neću nikad dopustiti da se moj posao nudi gratis. Sve ima svoju cijenu

Koliko god je Solventnost II kao ideja dobra, u smislu veće sigurnosti osiguranika i veće kontrole rizika te transparentnosti poslovanja, s vremenom je postala previše detaljna i zahtjevna, što može dovesti do smanjenja pozitivna učinka jer se znatno povećava administracija, a zbog kapitalnih zahtjeva na neke klasične osigurateljne proizvode doći će do promjena u proizvodima koje će u budućnosti nuditi osiguratelji

U cilju smanjenja rizičnosti i kapitalnih zahtjeva, osiguratelji će postupno redizajnirati programe životnih osiguranja, više u smjeru pokrića rizika neželjenih događaja, a s nižim štednim komponentama, tj. garancijama prinosa. Stoga će morati uložiti dodatne napore da klijentima objasne nove proizvode, a istodobno će, unatoč negativnim trendovima na tržištu kapitala, morati osigurati ispunjenje već danih obećanja na rok od dvadeset, trideset godina

Unatoč bjesomučnom snižavanju cijena i dijeljenju različitih bonusa i benefita, osiguratelji u Austriji i Njemačkoj ostali su nakon provedene liberalizacije na istim pozicijama, bez da je netko stekao veću prednost u premiji i brojnije osiguranike na tržištu. Ali ceh je bio papren. Austrijski osiguratelji platili su to 400 milijuna eura, njemački dvije milijarde eura. Kod nas se (za sada) ceh popeo na 800 milijuna kuna, a jednako kao u Austriji i Njemačkoj, svi su autoosiguratelji ostali na isti

Kako bi se prilagodili novom, digitalnom okruženju i bili ukorak s trendovima i konkurencijom, osiguratelji se moraju odmaknuti od tradicionalnog načina razmišljanja i staviti fokus na korisničko iskustvo. To znači da proizvodi, prodajni kanali i marketinške strategije moraju postati personalizirani i krojeni prema potrebama korisnika

U moru negativnih gospodarskih vijesti isplivala je jedna pozitivna – ona o uzletu prodaje životnih osiguranja. Svi redom zadovoljno trljaju ruke, osim vječitih pesimista koji i sad postavljaju pitanje „kako” i „zašto”

Nisam rasipan i pametno ulažem, te uvijek imam neku rezervu na računu. Redovito se savjetujem s knjigovotkinjom, a i od kolega, suradnika i prijatelja tražim financijske savjete. Zasad sve dobro funkcionira