Arhiva časopisa – broj 1, veljača 2013. – HR SLO

Što se prije utvrdi raspored provedbe Solventnosti II, to bolje, jer nesigurnost stvara vakuum koji može dovesti do praktičnih problema i dodatnih implementacijskih troškova za osiguravajuća društva, koja su već dosad potrošila golem novac na pripremne radnje

Iako povećanje premije životnih osiguranja od 1,2 posto nije spektakularno, njime je prekinut negativan niz započet 2009. godine s padom premije od 2 posto, te daljnjim padovima u 2010. godine 1,3 i u 2011. dodatnih 1,1 posto

Točno je da Velebit osiguranje i Velebit životno osiguranje, otkako smo njihovi vlasnici, nisu zabilježili velike rezultate, ali ono što je ostvareno bilo je zdravo. Čekamo da se situacija stabilizira jer hrvatsko tržište osiguranja ima velik potencijal

Iako je ovo već četvrta godina kako osigurateljna industrija bilježi pad premijskog prihoda, osiguratelji ne bi trebali biti previše nezadovoljni. Bile su to godine obilježene galopirajućom gospodarskom i financijskom krizom koja nikoga nije štedjela. A kad nema investicija, kad se poduzeća gase, kad se dnevno zatvara 700 radnih mjesta i kad se troši samo na najnužnije, pitanje je što i koga osiguravati

Prema podacima Hrvatskog ureda za osiguranje, u prvih jedanaest mjeseci prošle godine police je koristilo oko 162 tisuće građana, koji su za njih uplatili ukupno 37,4 milijuna kuna premije. U odnosu na isto razdoblje 2011. godine, broj polica bilježi rast od 20,4 posto, a premija od 14,6 posto

Za objekt zaštićen tehničkom zaštitom osiguravajuća društva odobravaju otprilike 25 posto popusta na osiguranje imovine, no tvrtke koje se bave tehničkom zaštitom žale se na lošu suradnju s osiguravajućim društvima – spočitavaju im da klijentima prešućuju činjenicu da najprije trebaju zaštiti svoj objekt pa tek onda osigurati

Motivirati znači prodati ili nagnati ljude da razmisle o vama, ali i steći određenu prepoznatljivost”. A kako se izdvojiti iz mase tvrtki koje žele to isto? Ključna razlika može biti upravo komunikacija putem Facebooka

U edukaciji prodajnog kadra izdvajamo tri osnovna tipa polaznika, s obzirom na njihova znanja i vještine: početnici bez prethodnoga radnog iskustva u osiguranju, polaznici s određenim iskustvom, polaznici “prebjezi” s iskustvima iz drugih tvrtki

U ovoj fazi života nemam vremena za razmišljanja o ulaganjima jer sam posvećen isključivo treningu i nastupima. Brigu o financijama ostavljam za neka druga vremena