;

Arhiva časopisa – broj 1, veljača 2012. – HR SLO

Datum objave: 08.03.2019.

IZMEĐU DVA BROJA

Bolje nego u siječnju 2008. godine
Povećanje premijskog prihoda osigurala su većim dijelom životna osiguranja, koja u siječnju bilježe 4,4 posto rasta, ili gotovo 8 milijuna kuna više – neživotna su rasla 0,8 posto

INTERVJU

Darko Cesar, predsjednik Uprave Basler osiguranja Zagreb

Rast premije i udjela nakon tri godine pada

Basler osiguranje Zagreb jedan je od samo tri osiguratelja iz vodeće desetorice koji su u 2011. bilježili rast premije i udjela na tržištu osiguranja. Ta činjenica posebno dobiva na vrijednosti ako se zna da je u prethodne tri godine društvo imalo konstantan pad premijskog prihoda, koji se mjerio u desecima milijuna kuna. Takav pozitivan zaokret rezultat je brojnih promjena u društvu tijekom protekle godine

TEMA BROJA

Tržište osiguranja od 2009. do 2011.

Tri godine nizbrdice

Stvarnu sliku trogodišnjeg poslovanja pokazuje tek rang-lista, iz koje je vidljivo da se većina gubitnika nalazi među vodećim osigurateljima, a dobitnici su većinom smješteni u “donjem domu” i svojim skromnim premijskim rezultatima ne mogu bitno utjecati na ukupan rezultat grupacije
Jedan korak naprijed, dva natrag

MIROVINSKI FONDOVI

Rijetki bez minusa
Oko 184.000 osiguranika koji imaju račune u jednome od šest otvorenih dobrovoljnih mirovinskih fondova i oko 17.300 njih koji štede u zatvorenim dobrovoljnim mirovinskim fondovima krajem prosinca na računima su imali oko 1,7 milijardi kuna ukupne imovine

AKTUALNO

Novi Zakon o osiguranju najranije krajem godine.

Privatizacija Croatia osiguranja

Gospodo, prodajete ime staro 127 godina

Ako u toj poplavi izjava, argumenata i protuargumenata za i protiv prodaje Croatia osiguranja treba razlučiti bitno od nebitnoga, čini se da bi u ovom trenutku trebalo ponajprije odgovoriti na sljedeća pitanja: što se prodaje, kome se prodaje i zašto se prodaje

KOMENTAR

RAZGOVARAMO

Marijan Ćurković

Nered u sudnici, tablice u ladici

Rješenje je da, u nedostatku službenih tablica i službenih (sudskih) kriterija, osiguratelji donesu zajedničke tablice i kriterije i po njima rješavaju odštetne zahtjeve, sukladno zakonskoj obvezi. Jer, ne možemo se praviti kao da Zakon o obveznim odnosima nije donesen još 2005. i da se trebao početi primjenjivati 1. siječnja 2006.

KOLUMNA

PRAKSA

Upravljanje operativnim rizikom

IZ ZASTUPNIČKOG KUTA

PRODAJA OSIGURANJA

Treba li se rješavati neprofitabilnih kupaca
Spoznaja o važnosti posjedovanja nužnog znanja o kupcu i njegovu potencijalu nije novost za osiguratelje. Modeli za određivanje vrijednosti kupaca koristan su i neizostavan alat za kreiranje novih proizvoda, izgradnju odnosa s kupcima, te podršku prodaji i usmjeravanje prodajnih aktivnosti
Jedini pravi odgovor – smanjenje troškova

MENADŽMENT

Nema čarobnog štapića
Skeniranje zaposlenika nije lagan posao
Vješt menadžer znat će aktivno slušati suradnika, znat će potaknuti zaposlenika da iznese svoje mišljenje i prijedloge, te će analizirati učinak, a ne osobu. Znat će upravljati razgovorom kad se dotaknu neostvareni ciljevi i razlozi neostvarenosti, na način da odgovornost ostane u rukama zaposlenika

INFORMATIKA

“Katastrofa” u oblacima
Prema Amazonovom istraživanju, tvrtke kao prvi korak kod prelaska u Cloud okruženje odabiru oporavak od katastrofe (Disaster Recovery)
Visokom tehnologijom do jednostavnih rješenja

REGIJA

Srbija i dalje zanimljivo tržište

RUBRIKE

Domaća sudska praksa
Pitali ste, odgovaramo
Inozemna sudska praksa
Lifestyle

Zoran Ferić, književnik

Osiguranje je sedativ, jamstvo duševnog mira

Ja sam najbolji primjer da bi predmet financijske pismenosti trebalo uvesti u hrvatske škole. Ako može, možda još i prije škole, od vrtića. Naš odnos prema novcu zapravo je prilično iracionalan, ili nam postaje fetiš i opravdanje za svaku svinjariju, ili ga nekontrolirano rasipamo

Natrag
Novo
izdanje!
godina XXI
broj 2/2019
*izdanje za Hrvatsku i Sloveniju.